(조세금융신문=곽호성 기자) 조용병 신한금융그룹 회장이 2020년 신한경영포럼에서 "불황은 회복탄력성으로 극복해야 한다"고 주장했다.
신한금융그룹은 지난 2일, 3일 이틀간 경기도 기흥 신한은행 연수원에서 조용병 회장을 비롯한 전 그룹사 최고경영자(CEO)와 경영진 및 임원, 본부장 등 총 260여 명이 참석한 가운데 ‘2020년 신한경영포럼’을 열었다고 5일 밝혔다.
이번 포럼 키워드는 ‘무엇이 일류(一流)를 만드는가?’였다.
먼저 조 회장이 ‘一流를 말하다’라는 주제의 특강을 진행했고, ‘一流 기업의 조건’이 주제인 외부 전문가 강연과 올해 경영환경 및 그룹의 전략방향을 공유하는 시간이 있었다.
이어 예술·과학·비즈니스·환경, 사회, 지배구조(ESG) 등 여러 분야의 테마 강연과 토의를 통해일류 도약 전략을 구체화 하는 시간과 새해 그룹의 7대 전략 과제에 대해 조별 토론하는 시간을 가졌다.
이날 조 회장은 ‘2020 SMART Project’의 성공적 완수와 ‘일류신한(一流新韓)’을 향한 도전을 시작하는 것을 올해 신한의 두 가지 빅 챌린지(Big Challenge)라고 설명했다. 이것을 성공으로 이끌기 위한 그룹의 전략 방향성을 ‘F.R.E.S.H 2020’이라고 말했다.
신한금융에 따르면 F.R.E.S.H 2020은 ▲ F(Fundamental) : 어떤 위기에도 흔들림 없는 탄탄한 기초체력 ▲ R(Resilience) : 축적된 성공의 힘으로 조직의 혁신을 추진하는 회복 탄력성 ▲ E(Eco-system) : 핀테크, 생활 플랫폼을 아우르는 신한이 주도하는 디지털 생태계 구현 ▲ S(Sustainability) : 고객, 주주 등 다양한 스테이크홀더(Stakeholder)와 상생하는 책임있는 기업시민 ▲H(Human-talent) : 4차 산업혁명 시대를 이끌어가는 융·복합형 인재 확보다.
조 회장은 ‘F.R.E.S.H 2020’의 5가지 키워드에 대해 이야기하면서 이중 가장 중요한 것으로 R(Resilience·회복탄력성)을 지목했다. 조직 관점에서 회복탄력성이란 역경 속에서 핵심 역량을 재창조해 재도약을 이뤄내는 힘이다.
그는 “전략적 복원력을 높인 기업은 위기극복 과정에서 새로운 역량을 지닌 기업으로 재탄생한다”며 “전 세계적으로 R(Recession, 불황)의 공포가 확산되고 있는 상황이지만 Resilience가 있다면 이전보다 더 높은 곳으로 도약할 수 있는 기회가 생긴다고 설명하며,‘R(Recession)은 R(Resilience)로 극복해야 한다’고 강조했다.
더불어 조 회장은 R을 R로 극복하기 위해서 가장 중요한 것으로 ‘리더의 역할’을 꼽았다. 그가 생각하는 리더의 자격은 네 가지(결단, 변화, 결과, 축적)다.
조 회장은 “2020년을 힘차게 시작하는 첫 영업일에 신한의 리더들과 함께 그룹이 나아가야 할 뱡향을 공유하는 경영포럼을 개최하게 되어 뜻깊게 생각한다”며 “이번 경영포럼이 일류신한(一流新韓)을 향한 원대한 여정의 신호탄이 되길 기대한다”고 말했다.
한편 신한금융은 ‘一流新韓’으로 도약하기 위한 7가지 전략과제도 제시했다. 올해 7가지 전략과제는 ▲ 고객중심 One Shinhan 체계 강화 ▲ 시장선도 비즈니스 모델 확대 ▲ 고도화된 Global 성장 전략 추진 ▲ 혁신주도 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation) ▲ 가치창출 지속가능·혁신금융 본격화 ▲ 변화대응 리스크 관리 역량 차별화 ▲ 일류지향 신한가치 확립이다.
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