(조세금융신문=김필주 기자) SK그룹이 ‘이사회 2.0’을 도입해 각 관계사 이사회의 역할을 ‘경영진에 대한 관리·감독’으로 강화해 그룹 거버넌스 체계 고도화에 나선다.
11일 SK그룹은 지난 7일 서울 광진구 워커힐 호텔에서 ‘이사회 2.0’을 주제로 ‘SK 디렉터스 서밋(Directors' Summit) 2024(이하 ‘서밋’)’를 시행했다고 밝혔다.
지난 2022년부터 시작해 올해 3회째를 맞은 ‘서밋’은 경영전략회의, 이천포럼, CEO 세미나와 함께 SK그룹의 주요 전략 회의 중 하나다.
이번 서밋에는 최태원 SK그룹 회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장 등 주요 경영진과 SK그룹 13개 관계사 사외이사 50여명이 참석했다.
올해 열린 ‘서밋’에서 SK그룹 주요 경영진과 사외이사들은 거버넌스 체계 고도화를 위한 ‘이사회 2.0’을 주요 화두로 삼고 논의를 진행했다.
SK그룹에 따르면 ‘이사회 2.0’은 경영 환경의 불확실성이 높아진 상황에서 효율적 대응을 위한 이사회의 진화 및 발전 방향을 뜻한다. ‘이사회 2.0’ 도입 이후 경영진은 ‘의사 결정’에 보다 집중하고 이사회는 ‘사전 전략 방향 수립’, ‘사후 감독 기능 강화’ 등 ‘업무 감독’ 중심으로 이사회의 역할을 재정의할 계획이다.
SK그룹은 앞서 시행안 ‘이사회 1.0’을 통해 수펙스추구협의회 소속 상장사 모두 사외이사가 이사회 의장을 맡는 등 이사회 중심 경영의 기반을 마련한 바 있다. 이번 ‘이사회 2.0’을 도입해 글로벌 스탠다드 수준 이상의 이사회 중심 경영을 강화할 방침이다.
구체적으로 이날 각 관계사별 사외이사들은 ‘이사회 2.0’을 추진 과정에서 ▲ 중장기 전략 방향 설정 ▲경영진의 의사 결정에 대한 크로스 체크 ▲경영 활동에 대한 사후 감독 등의 역할을 강화해야 한다고 뜻을 모았다.
이밖에 SK그룹 경영진과 사외이사들은 SK그룹의 주요 현안과 미래 전략 방향에 대한 논의도 진행했다. 최근 시행한 CEO 세미나에서 도출한 그룹의 주요 경영 과제와 함께 반도체, AI, 에너지솔루션(Solution) 등 핵심 사업들도 점검했다.
당시 최태원 회장은 “2027년 전후 AI 시장의 대확장이 도래했을 때 SK그룹이 사업 기회를 제대로 포착하려면 운영개선을 통해 본원적 경쟁력을 강화하는 것이 필수”라고 강조했다.
그러면서 “이를 위해 이사회는 기존 안건 의사 결정 중심의 역할에서 사전 전략 방향 설정과 사후 성과 평가 등으로 역할을 확대해야 한다”며 사외이사들이 적극적으로 ‘업무 감독’ 역할 수행해달라고 당부했다.
이어 최창원 의장도 “이사회가 업무 감독 중심으로 역할을 확대해 경영진으로부터 균형·견제를 이끌어 내고 ‘이사회 2.0’을 넘어 궁극적으로 ‘이사회 3.0’으로 나아가야 한다”고 주문했다.
SK 관계자는 “이사회 역할에 대한 재정의는 글로벌 트렌드에 부합하는 것으로 글로벌 유수 기업들도 이사회 역할을 의사결정보다는 관리·감독으로 재정의하고 경영진만으로 대응이 어려운 중장기적 아젠다에 집중하도록 독려하고 있다”며 “SK그룹은 ‘이사회 2.0 추진’ 등을 통해 이사회 중심 경영 체제를 더욱 공고화 할 것”이라고 전했다.
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